环保从我做起
前天上班路过星巴克，想着我（为了拿徽章）已经自愿加入环保俱乐部，于是进去花了20大洋买了个带盖的保温杯。
买了杯子之后，我粗略的算了一下每天大概节约了6个纸杯+小于等于6个的盖子+1个塑料瓶。谷歌说1棵树约等于8000个纸杯，这么一算，差不多3.65年我可以节约一棵树出来。尽我所能节能减排（顺便方便泡枸杞）（真想减排就少吃肉嘛）
很多事情上老美是口号喊的震天响，轮到自己的时候就打脸打的啪啪响。尤其是环保方面。
比如说节能这个事，说实话我几乎每年都能让办公室的空调吹感冒一次。而且偶尔深夜从公司附近路过，尽管楼内应该空无一人，但是整个大楼依旧灯火通明的。很多店铺也是，明明打烊了依旧亮着灯牌。
再比如说浪费，我认识的老美基本都是周末采买一冰箱的吃的，然后把冰箱里上一个星期采买的没吃的但是过期的食物扔掉。而且步行超过五分钟的路程都要开车（当然这个可能更是因为懒），家里没人也要开着空调，等等等等。
当然，环保这个事情更多的是靠自觉了。不说了，待会儿我的枸杞水该凉了……
团队里最难处理的，往往不是最差的同事，而是那些卡在board line上，挤挤能出活、但不挤就磨洋工的low performer 同事。 这类 low performer 一出现，很多Manager的第一反应就是：ownership 不行。问题是，这句话太空了，空到几乎没法行动。 我更喜欢用一个简单的框架看这件事：先判断原因，再调整支持，接着设观察期，最后做去留决定。 先判断：到底是哪一类问题 low performance 不等于 low ability。常见情况其实不一样： * 不会做：能力还没到，拆问题、推进、沟通都卡住。 * 不想做：知道怎么做，但投入不够。 * 做错方向：很努力，但目标理解偏了。 * 岗位不匹配：人不差，只是不适合这个角色。 比如： * 一个同事总是晚交，但每次都能把问题讲清楚，可能是任务切太大了。 * 一个同事总返工，
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Vibe coding 对于程序员的技能要求反而比之前高了 先讲一个故事。 我这几天突然被隔壁组叫去，帮他们解决一个支付系统的问题。 简单来说，我们的客户分成机构和下属的医疗场所。一个机构下面可能有多个场所，然后机构可以统一管理下属场所的账单，支付等等。这样就需要我们能在我们的支付系统里面建立一个关系树，让父结点能看到子节点的账单，并支付。 问题就出在这个关系树上。因为我们之前用过一个另外的支付系统，所以有一部分老客户是从之前的系统迁移过来的。 这个老系统给每个客户创建了一个独特的id，但是这个id 和我们内部使用的id 并不一致，所以我们需要自己把客户的id 和他们的支付账户连接起来。然而： * 新的支付系统只支持固定的一些属性进行搜索。所以之前做这个项目的工程师A耍了个小聪明，用客户的last-name 属性存储了我们的id * 第一个雷：用户的last-name是可以由用户自行修改的。如果他们修改了，我们的对应关系就乱套了。 * 但是这个id A存错了，应该存储机构的id，A存成了下属场所的
争取整个短文系列，迎合短视频的潮流。 base前段时间整了个活，提出了一个新的概念叫flashblocks。 在有flashblocks之前，每个区块的状态是要么这个区块还不存在，没法拿到区块的任何状态和信息；要么就是这个区块已经存在了，它的状态是不可变的，拿到就是最终区块。base链每2秒产生一个新的区块，即任何的交易需要2秒钟才能确认。 如下图，区块A生成之后，2秒内用户只能看到区块A，直到区块B生成。 flashblocks呢，它允许用户提前获取正在打包的区块的状态。正在打包的区块每200ms更新一次状态，直到10次更新之后，正在打包的区块变成一个完整的区块。 如下图，区块A打包200ms后，用户可以立刻看到区块B的状态0. 再200ms后，可以看到区块B的状态1，直到区块B的状态9，然后区块B稳定，开始生成区块C的状态1。 flashblocks的好处是什么呢？它可以在一个区块完全打包好之前，让用户提前知道自己的交易是否有被打包进当前的区块，加速交易状态的确认。 缺点又有哪些呢？ 首先这个确认属于预确认（preconfirmation）， 这个预确认还没有状态更新