每年写一次总结，就很grad
工作
2022年中，我从工作了三年的cloud转到了Geo。如果用三个关键词来总结2022的工作变动的话，我想应该是就是 responsibility, leadership, strategic
responsibility
蜘蛛侠里有句著名台词，“能力越大责任越大”。这句话也同样适合放在工作中。
转到了Geo之后当了某个产品的负责人，自此对该产品有了“无限责任”。头脑风暴，写提案，写设计，拉客户，和其他组协调，调整项目优先级，分配项目等等等等很多之前工作中认为的“总会有人去解决的问题”，变成了“我会去解决”。
leadership & strategic
Strategic和leadership串起来一起看，就是因为责任大了，必须得要学会如何分配时间，考虑问题的时候需要抓大放小，把问题打包分配出去，并且还要考虑时序上的关系，确保大方向上我们和整个Geo保持一致。除了产品，改进组内文化，定期反思，改善工作流程，也是leadership的一部分。
同时，当负责人的第一年，思考问题的模式也有所变化。曾经作为纯IC（个人开发者），思考问题的模式是“这里有个模型，我照着它写就行”，“这个东西能跑就行”。而作为负责人，往往要更进一步问自己“这个模型合理吗？”，“这个东西能做的更好吗？”，“这个项目的优先级应该有多高？”，“产品在整个生态圈的什么位置？”，“我们的产品roadmap该怎么规划”。慢慢的把自己的思维模式从照着PRD做产品，转变变成做PRD和产品。
生活
生活上主要有两个小主题，健康与爱好。
健康
四月份的时候做了个体检，报告显示我某项指标有点高。在医生的建议下我把因为疫情停下来的健身捡了起来。经历了三个月的饮食健身改善，虽然体型体态上还是偏肿，但复检的报告显示比起四月的体检，健康状态有了很大的改善。也是以此为契机，恢复了常态健身的生活状态。
爱好
因为某名侦探朋友复归美，引起了我学习手冲咖啡的兴趣。作为一个装备党，我入手了一整套手冲咖啡设备并且学习了各种知识。然后就进入了“这个好酸啊”（买的浅烘豆子）“这个好苦啊”（粉磨太细了）等无尽的踩坑之旅。这里也发挥了理科男的思维模式，我找了咖啡豆的浸出速率曲线，通过理论指导实践的方法，调整水温，注水量，间隔时间等配合“控制变量法”来学习冲泡手法。
和“打了无数短点，加了无数日志之后找到了bug”一样，踩了茫茫多的坑之后，当我终于沖出来一杯口感醇厚，能喝出来豆子风味的咖啡时，那一刻的满足感和成就感令我觉得此行不虚。
总结&2023
总结完了我自己，给2023的自己一个小目标吧，希望自己2023多运动，多拍照，认真生活，认真享受生活。
Life is short, drink coffee.
Happy yearly graduation.